Team­entwicklung

Wenn ein Team neue Aufgaben oder neue Mitglieder übernimmt, ist es hilfreich, einen Schritt zurückzutreten. Das gilt ebenfalls, wenn Unklarheiten oder unter­schiedliche Vorstellungen die Leistungsfähigkeit des Teams beeinträchtigen. Gerade für «New Work» und agiles Arbeiten ist die Klärung der Zusammenarbeit im Team ein entscheidender Erfolgsfaktor.

Was Sie erwartet

Die bevorzugte Arbeitsform in der Teamentwicklung sind Workshops und Retraiten, weil sich das Team so auf diejenigen Themen konzentrieren kann, die für eine gute Zusammen­arbeit wichtig sind. Auch für Leitungsteams sind Retraiten ein bewährtes Format, um Geschäftsziele festzulegen oder die eigene Rolle im Betrieb neu zu bestimmen.

Ihr Nutzen

Externe Beratung sorgt für einen ziel­führenden Prozess, weil sie das Vorgehen aus einer unabhängigen Position vorschlagen kann. Sie entlastet die Führungs­kräfte von methodischen Fragen und ermöglicht allen Personen im Team, inhaltlich mitzuarbeiten.

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